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第二个，万达如何打造“百年企业”呢？最核心的就是一点，追求长期稳定的现金流。这就是我自己的考虑，你们还是学法律的，三个词“长期、稳定、现金流”，这就是我对百年企业的核心理念和方法。之所以有这种想法就是企业不管销售再大、企业资产再多，核心的问题是能不能看得见10年、20年、30年后的现金流在哪里。所以我就专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式，比方说90年代别人还在做房地产的时候，我就要想到我要做购物中心，那个100年塌不了。第二，我现在慢慢去做旅游、去做体育，这都是长期现金流，体育赛事品牌越老越挣钱，一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了，也许管它一二百年。如何使万达能够长命百岁，我先不讲思想、先不讲方法、先不讲口号，最核心的就是追求长期稳定现金流。

但是我可听说一个故事，一个人到哈佛去逛街，碰到开出租车的，哈佛的MBA毕业生很兴奋，出去逛街，碰到一个开出租车的，他非常高兴，出租车司机问他你为什么高兴？他说我MBA毕业了，那个出租车司机告诉他，我是你前几届毕业的。我听说了这个故事，什么意思呢？MBA商学院这个东西，今天我开理事会的时候还有同志们在讲呢，最重要的是实践，而不是在学校的教育。他举了一个医学院的例子，还是要实践为大，所以我觉得读书重要，但实践更重要。

第二是必经之路，最后发现路径是要经过电梯的。第三是高频次接触。第四是低干扰，封闭空间强制到达。碎片化时代的品牌引爆案例过去这些年的案例，比如神州租车，2010年时神州租车原定媒介投放组合为分众1000万，地铁1000万，TV6000万，当时的市场排位是老三，融资是老三，在这种情况下神州做了一个最重要的选择，就是抢占心智，在租车渠道中怎么做、找谁做，当时资讯太复杂了，这些钱根本打不动，所以我跟他说只需要打通三个生活场景。

一方面因为腾讯自己曾花重金购买了大量音乐版权，包括对全球三大唱片公司版权的独家代理。2014年，腾讯音乐获得华纳音乐版权，两年后，将索尼的音乐版权收入囊中，2017年3月获得环球音乐出版公司的词曲独代权，至此集齐全球三大唱片公司的音乐版权。

蔡涛认为，这些对银行资管机构来说更加紧迫。在新形势下传统的业务模式已难以为继，如何能够把握新的机遇，找准转型的方向，抓紧补强自身的短版，进一步深挖自身独特的优势，在二次创业过程中取得先发优势，是当前银行资管要解决的问题。关于补短板，蔡涛认为，有四大方面的短板需要抓紧补齐。一是补投研短版，相对于公募基金和其他市场化的资管机构银行理财在投研方面差距明显，需要尽快建立符合银行资管特点的投研体系，补齐投研短版，以投研引领，实现业务的转型和蜕变。

资深早教托育行业从业者夏松分析了其中的特点，他认为，出事的机构多分布在一二线城市，以北京、上海居多。究其原因，无外乎一二线城市早教市场竞争激烈，运营成本高。关门早教品牌口碑并不差，大多有多家门店，部分品牌在区域深耕多年，或者是知名早教加盟品牌，关门前并未出明显现口碑崩坏现象。早教品牌关门并非因为没有生源，更多原因是经营不善导致资金链断裂，当然也有盲目扩张或店面转让过程中出现股权纠纷。关门的早教中心收费均是年费制，通过折扣、赠课等活动吸引家长，但一旦关店跑路，家长很难收到退款。